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           一直以來,中原環保高度重視安全生產工作,始終把安全生產作為防風險、保穩定、促發展的重要政治任務,牢固樹立“安全就是生命”的安全理念,科學統籌發展與安全,堅持底線思維,增強憂患意識,落實安全責任,筑牢安全防線。

    壓緊壓實責任,筑牢安全生產防線

           公司把建立科學高效的責任體系作為落實安全責任、推動安全發展的根本保障,全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任制,按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”“分線管理、條塊結合、逐級落實、層級負責”的原則,統籌推進水務、供熱、功能公司、投資及工程等各領域安全工作,實現高質量發展與高水平安全同頻共振、良性互動。

           壓緊壓實安全生產責任,把安全責任落實到各個領域、各個環節、各個崗位,成立公司安全生產監督管理委員會,并下設專業辦公室,統籌管理公司安全生產工作,各單位、部室厘清職責、明確任務,實現責任鏈條無縫對接,密切協調配合,形成整體合力。公司主要負責人為安全生產第一責任人,領導班子成員對分管單位(部室)安全生產工作負直接領導責任,把安全生產與其他業務工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責;各業務主管部室充分發揮專業優勢,強化管理、細化措施、精準發力,切實抓好本系統、本領域的安全管理工作;各生產單位、項目公司作為安全生產的責任主體,建立健全從主要負責人到一線從業人員全覆蓋的責任體系,嚴格落實安全生產制度和各項措施,做到安全責任、安全管理、安全投入、安全培訓、應急救援“五到位”。公司與全體員工簽訂《安全生產責任書》,清晰安全生產目標、權利義務、考核獎懲等內容,深化安全生產責任意識,明確崗位安全操作規程,形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產工作體系。

    夯實安全基石,護航公司高質量發展

           筑牢制度籠子。構建系統完備、科學規范、運行有效的安全制度體系,以建章立制、長效監管推動安全生產走向縱深,解決安全生產重點難點問題,夯實安全生產工作基礎?;凇栋踩a法》《河南省安全生產條例》等法律法規,結合公司發展實際,修訂完善公司安全類制度,編制下發《員工安全手冊》,制定年度安全生產工作要點,明確全年安全生產工作目標、任務和要求,建立危險源管控和隱患治理責任清單,推動安全生產工作規范化、制度化、科學化。不斷完善考核機制,將安全生產納入年度工作績效考評中,嚴格執行獎懲制度和“一票否決”制,對責任事故和重大安全隱患,做到有責必問、失責必究,用最嚴密的制度、最嚴格的監督、最嚴厲的處罰,從根本上規范安全生產工作、提升安全管理水平。

           強化風險管控。全面推進安全生產雙重預防體系建設,關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防,實現安全生產風險辨識管控和隱患排查治理體系的閉環管理,進一步筑牢安全生產“防火墻”。公司把防范化解各類風險作為安全監管工作的立足點和落腳點,結合實際,綜合施策,著力解決想不到、看不出、管不到等問題,不斷強化源頭治理,動態調整風險等級和控制措施,把風險控制在隱患形成之前,把隱患消滅在事故發生之前,構建“全人員參與、全過程控制、全方位覆蓋”的雙重預防體系。公司按照“先試點、后全面”工作思路,逐步實現“水務+供熱+廚余+工程”全覆蓋,持續深化雙重預防體系建設成果和運行效果,風險預控和隱患排查治理能力顯著提升,被評為鄭州市“首批安全生產風險隱患雙重預防體系建設市級標桿企業”。

           加強隱患排查。圍繞重點領域、關鍵環節、薄弱板塊,深入排查治理隱患,以底線思維做好思想準備、預案準備、機制準備、工作準備,抓早抓小、防患未然。緊盯燃氣、危險作業管理、危大工程、防汛、培訓教育、特種設備等八大專項,公司領導班子成員帶隊,對生產單位、在建項目開展專項整治,逐個領域、逐個部位、逐個環節梳理排查隱患,系統識別、分析研判風險,把安全工作落實到“最小生產單元”,不留死角、不留空白。堅持邊查邊改、以查促改,摒棄“放一放”“緩一緩”的僥幸心理,對排查出的每一個短板和隱患,做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”,確保隱患排查零盲區、非法違法零容忍、安全穩定零風險,徹底解決隱患存量,超前防范隱患增量。

           加大監督執紀。推動公司安全生產管理體系與現代化監督體系深度融合,將安全生產工作納入日常監督重點,發揮現代化監督體系“保落實”重要作用,全面督查,重點督查,有效督查,堅決糾治安全生產領域中的形式主義、官僚主義,嚴肅查處失職瀆職、消極應付等問題。強化督查檢查和考核問責,將每一處問題、每一個隱患暴露出來,整合監督資源,統一行動目標,相互銜接、協同配合,既管事,又管人,抓好問題整改,做好結果落實,以最嚴肅的態度、最嚴實的作風、最有效的舉措抓好安全管理,切實把安全責任扛在肩上、落在行動上,堅決防范各類安全事故發生。

           創新管理模式。建立安全管理信息平臺,堅持“數字賦能、智慧監管”路徑,結合智慧水務大數據,將安全管理各要素有機串聯,風險隱患在線排查、在線匯總、在線分析、在線治理,實現動態、量化、實時、閉環的過程管理,推動風險隱患早發現、早預警、早整改、早消除。積極探索“安全監管+信息化”的安全生產監管模式,加強現代科技在安全管理中的運用,推廣無人機巡查、遠程視頻監控等非接觸式監控方式,形成人防、物防、技防一體化的安全防控強大合力,進一步提高安全監管效率。大力推進智慧工地建設,提高施工現場的自動化程度,尤其是危險性較大的工程施工,減少人工參與,增加自動化機械投入,實現遠程控制,從源頭杜絕安全事故發生;利用安全管理“智慧網”,對人的不安全行為實時監督和糾正,對物的不安全狀態實時監測和預警,對環境因素和管理舉措實時監管和提升,確保人員生命安全和施工安全。

           廣泛宣傳教育。深化專業人才培育,持續開展培訓教育和應急演練工作,強化安全管理人員、重點崗位、班組及一線從業人員的專業能力,具備必要的安全生產知識,熟悉安全生產規章制度和操作規程,掌握崗位操作技能和應急處置措施,不斷提高安全管理的專業性和有效性。提升全員安全意識,以“安全生產月”為契機,組織開展線上線下“安康杯”知識競賽、安全趣味運動會、6.16安全宣傳咨詢日、應急演練、“五進”等宣傳活動,使安全發展理念更好地深入人心、貫徹于實踐中。公司設立“安全警示日”,堅持警鐘長鳴,嚴防麻痹大意,強化紅線意識、底線思維,杜絕安全責任不清晰、安全意識不到位、規章制度不熟悉、隱患排查不徹底、應急措施不完善等情況,堅決維護好、鞏固好來之不易的安全生產局面。

    立足新業務新業態,深入推進安全生產工作

           隨著公司的跨域式發展,業務領域不斷拓展,面對更多的不穩定不確定因素,各種可以預見和難以預見的風險因素明顯增多。中原環保全力拓展農村污水處理業務,農村污水治理點多面廣線長,污水處理站點遍地開花、無人值守,運營難度大、管理難度高。面對新業務新業態,中原環保深入分析安全生產面臨的新問題和新挑戰,按照公司黨委“保落實”工作統一部署,著力補齊短板、堵塞漏洞、消除隱患,著力抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節,壓實責任不放松、源頭治理不放松、監督檢查不放松、安全教育不放松,深入推進安全生產工作,以安全保發展,以發展促安全。

           中原環保以干部大整頓和管理大提升為契機,著力打造一支高素質、專業化、創新型的安全管理人才隊伍,為各領域安全生產提供專業服務支撐。

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